四公司自开展工程项目管理大反思和质量安全红线管理主题教育活动以来，以“四个全面”抓好学习宣传和部署落实工作，取得初步成效。

        全面抓好宣传和形势任务教育工作，公司从上而下认真深入学习项目管理大反思活动宣传提纲等文件并下发问卷，定期总结剖析学习教育情况，结合自身发展实际下发《形势任务教育宣传提纲》，通过微信、微博和海报的形式向基层项目传达，帮助员工提高思想认识，认清当前形势。

        全面强化由外向内自主学习，通过开展“强化责任意识、扎实履职尽责”主题征文比赛，号召全体员工积极撰写在项目管理大反思和红线管理活动中的认识和体会文章，为企业的持续发展建言献策，鼓励大家在学习贯彻过程中主动深入、自我深化，努力提高政治站位和大局意识，转变工作思路和工作作风。目前，已收到89篇主题征文。

        全面集中大反思，制订措施，所属各基层项目部召开专题组织生活会，由分管领导参加并指导项目班子成员认真总结学习情况，升华大反思和红线管理活动的学习成果，对照检查开展批评与自我批评，全面深刻剖析存在问题，制订整改措施，及时、有效地把各项要求贯彻落实到具体工作中。

        全面强化整改抓落实，制订开展工程项目管理大反思活动推进方案，由党政主要领导带队组成12个项目管理督导工作组，深入基层扎实开展项目督导检查，重点对项目存在的质量、安全事故隐患、现场管控、劳务分包等问题开展彻查彻改。目前，已下发32份整改通知，强调全过程跟踪落实，确保各项问题及时销号。（杨军、刘梅、李习南）